TEORIA RECONSTRUCCIONISTA COMO ANTITESIS DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA

TEORÍA RE-CONSTRUCCIONISTA COMO ANTÍTESIS DE LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA

http://www.monografias.com/trabajos62/administracion/administracion4.shtml

http://www.eldiariodelaspymes.com.ar/main/viewnews.php?id=29

La teoría estructuralista “Océano rojo”  (Depende de los demás) propone un mercado ya existente con productos reconocidos por el 100% del mercado objetivo, un mercado donde su penetración es difícil, y costosa, desgastante para las compañías que pretendan ingresar, lo que nos lleva a pensar que estamos navengando en un océano rojo, un mar sin posibilidades.
 El estructuralismo se preocupa por el todo y por la relación de las partes en la constitución del todo.

La teoría reconstruccionista “Océano azul”  (Depende de mis sueños) Los océanos azules denotan todas las industrias inexistentes al día de hoy—el espacio de mercado desconocido. En los océanos azules la demanda se crea  y las tendencias de mercado también, normalmente los habitantes de los océanos rojos empiezan a mirar hacia los azules para innovar y comenzar la guerra sangrienta acostumbrada. Hay amplia oportunidad de crecimiento, lo cual es rentable y rápido. En los océanos azules la competencia es irrelevante porque las reglas del juego aun están por establecerse y cuando empiezan a jugar en los océanos rojos es el momento cuando los gerentes y desarrolladores de mercado se activan para buscar un espacio nuevo donde vivir y seguir creando y dependiendo de sus sueños donde los límites son mentales.

La visión reconstruccionista de la estrategia se apoya en la teoría del crecimiento endógeno, en el sentido que las fuerzas modificadoras de la estructura económica y del panorama del mercado pueden provenir del interior del sistema mismo. Joseph A. Schumpeter propone que la innovación puede ser endógena y que su fuente principal es el empresario creativo.
Esta visión sugiere la manera en que se despliegan las ideas y el conocimiento en el proceso de creación para producir crecimiento desde el interior mismo de las empresas. A los ojos del reconstruccionismo, el desafío estratégico es muy distinto.


Los estrategas que se guían por esta visión no permiten que las estructuras del mercado impongan límites a su pensamiento, para ellos hay una gran demanda sin explotar. La forma de crearla es fijar la atención tanto en la demanda como en la oferta, en la construcción de Valor agregado y no en la competencia, es decir crear valor innovador para desencadenar nueva demanda. Al mismo tiempo que se modifica la estructura del mercado mediante el proceso de reconstrucción, se cambian también las reglas sobre la mejor manera de practicar el juego. Por consiguiente la competencia del juego anterior se torna irrelevante.


Al estimular el lado de la demanda de la economía, la estrategia de innovar en valor amplía los mercados existentes y crea otros nuevos.

Las empresas que aplican esta forma de innovación logran un salto cualitativo en valor al crear nueva riqueza en lugar de enriquecerse a expensas de los competidores en el sentido tradicional.

Los elementos fundamentales de la reconstrucción son los “elementos de valor para el cliente”.

Si una compañia quiere innovar en la creacion de un nuevo producto para un nuevo mercado, nos estariamos refiriendo a un océano azul, un oceano claro, con todas las posibilidades de vivir, sin riesgo inmediato a que otras compañías deterioren la idea o en el peor de los casos no la dejen  surgir, un mercado donde es muy probable lograr una mayor rentabilidad y crecer ágilmente sin importar la competencia porque la alta innovación y diferenciación se encargaran de alejarla de la competencia, sin dejar claro que por siempre se debera trabajar en la innovacion e incremento de valor a todo lo que le opfresco al mercado, esto es lo unico que me hara diferente y me hara mantenerme en el tiempo.